踏石留印，抓铁有痕——容宸技术扎实开展两化融合贯标2.0的学习与推进
近日，江苏容宸信息技术有限公司积极响应江苏省工业和信息化厅的要求，率先在行业内开展两化融合管理体系贯标2.0的深入学习、培训及研讨工作。
9月上旬由北京国信数字化转型技术研究院常务副院长、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟标准化技术委员会秘书长、信息化和工业化管理体系系列标准主要起草人陈杰女士以及江苏省工信厅两化融合推进处副处长钟维亚先生参加的行业专家级两化融合管理体系贯标2.0宣贯答疑会顺利召开，容宸技术的所有咨询顾问老师，就《信息化和工业化融合管理体系评定分级指南》、《数字化转型新型能力体系建设指南》、《数字化转型价值效益参考模型》等多份标准材料进行了深入研究剖析和解读。在两化融合贯标2.0新的标准要求中，更加强调了过程、要素、管理三个维度上的水平提升，将原1.0版本中的可持续竞争优势、领导作用、策划、支持、实施与运行、评测、改进七个方面从过程维、要素维、管理维进行拆分重构，从信息技术与企业主营业务的关联程度、信息技术覆盖的广度与深度、数字化在企业管理中的应用水平，将两化融合分为五个等级，其中L2、L3级将是企业未来开展两化融合管理体系贯标工作所要普遍打造的等级目标和方向。
L2 单元级能力要求企业在某一部门或者业务环节，建立可以起到降本增效提质等预期目标效果的职能驱动型的能力。在过程维上要求建立职能驱动型的过程管控机制；在要素维上重点要求企业在相应的业务环节、业务部门中实现数据标准化；在管理维上重点要求企业实现科层制管理方式，实现“经济人”的企业文化。
L3 流程级能力则要求企业跨部门或者跨业务，建立降本增效提质等预期目标效果的流程驱动型的能力。在过程维上不仅要求建立流程驱动型的过程管控机制，还要求实现对能力建设和运行关键过程的量化跟踪和分析优化；在要素维上重点要求企业构建主要产品、设备、工艺、业务等的流程级数据模型，实行跨流程的上下游数据共享，相互追溯；在管理维上重点要求企业实现矩阵式管理方式，实现“社会人”的企业文化。
新颖的理论，独特的视角，加上授课老师精心准备的课件和认真的讲解，让参与培训和研讨的每一名容宸人，都仿佛打开了一扇新的大门，对未来两化融合本质贯标工作的推进和长足发展，有了无比的信心和希望。容宸人们积极而又热烈地参与讨论，提出自己对于2.0标准条款的理解与看法，在思维的不断碰撞中，逐渐统一观点，明确未来服务的方向及重点。
此次《数字化转型参考架构》、《价值效益参考模型》、《信息能力建设指南》等3个指南和5项团体标准作为本次两化融合管理体系贯标2.0的有效落地，并将借鉴优秀企业的贯标过程，进一步补充完善了数字化转型知识图谱架构。江苏省是由工业和信息化部指定目前全国唯一的两化融合管理体系贯标2.0试点省份，而江苏容宸信息技术有限公司作为省内首批响应的全国级专业咨询机构，将在接下来的时间里积极开展各类线上线下的培训活动，并在省内培养高标准、高质量的服务团队，打造新型能力示范试点，做好工具方法的支持，组织专题培训和技能测试，在有能力和底蕴的企业中尝试推进分级采信模式。
踏实、勤奋、专业，是容宸人的标签，也是容宸人持之以恒的目标。江苏容宸将与两化融合贯标2.0工作，共同进步，共同成长，扎扎实实为企业提供最专业、最及时、最有性价比的信息化提升和数字化转型服务。
江苏容宸信息技术有限公司作为江苏省内全国级两化融合专业服务机构，深耕行业多年，我们积极投身于两化融合管理体系贯标2.0试点过程。江苏容宸信息技术有限公司将紧跟中关村信息技术和实体经济融合发展联盟的脚步，组织咨询老师参与培训和考核，提高业务能力与服务水平，致力为企业提供最及时、完善、性价比高的一站式优质服务，当好企业所有者及参与者的智囊。
江苏容宸信息技术有限公司同时将积极响应江苏省工业和信息化厅的号召，加强与企业、联盟间的合作，将邀请优秀的企业开展两化融合管理体系贯标2.0的合作，共同探索两化融合管理体系贯标2.0。
欢迎各位企业和合作伙伴随时与我们联系，洽谈合作。
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1、数字化转型新时代，两化融合管理体系升级版（2.0）正式起航；
