升级版获证企业展：江苏东材新材料有限责任公司获得升级版AA级证书-容宸技术|卓博信息：两化融合管理体系及企业数字化转型解决方案咨询和技术服务提供商|专家

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江苏东材新材料有限责任公司顺利通过两化融合管理体系升级版AA级评定

江苏东材新材料有限责任公司（以下简称“江苏东材”）于2022年9月17日正式通过国家工信部两化融合管理体系评定委员会的评审，获得“与价值创造过程有关的AA级电子树脂及光学级聚酯基膜产品生产过程管控能力建设相关的两化融合管理活动。”评定证书，标志着江苏东材推进信息化和工业化融合的能力迈上新台阶。江苏容宸信息技术有限公司|安徽卓博信息科技有限公司的咨询服务团队圆满的完成了企业赋予的工作任务，并且在项目实施过程中通过江苏容宸信息技术有限公司|安徽卓博信息科技有限公司专业的辅导和培训，培养了一批企业内部两化融合管理体系咨询师，有效保障企业两化融合管理体系的持续有效运行。

江苏东材新材料有限责任公司位于江苏省海安市，始建于2012年，是四川东材科技集团股份有限公司的全资控股子公司（股票代码601208）。公司占地面积30余万平方米，注册资本3.6亿元，资产总值9.2亿元人民币。江苏东材是一家专业从事新材料研发、制造、销售的科技型公司，长期致力于为社会提供安全、环保的新材料解决方案。江苏东材一贯秉承“科技立企，实干兴业”的发展理念，坚持走自主创新之路，依托四川东材科技集团股份有限公司的国家认定企业技术中心、国家工程研究中心的创新平台，依托公司自身打造的江苏省认定企业技术中心，南通市（东材）高性能膜材料工程技术研究中心等平台，依靠一支主要由博士、硕士组成的高素质的研发团队，聚焦光学膜材料、先进电子材料等产品的研发、制造和销售。产品广泛应用于电机、电器、新型显示、消费电子、汽车电子、5G通讯、节能减排等多个领域。

随着社会的进步和发展，在大环境、消费者需求、成本等多重因素变化影响下，中国光学级聚酯基膜及电子树脂行业也在逐渐发生新变化，主要分为“ 创新速度加快”“ 消费需求多元”“ 智能深度融入”三点：面对我国光学级聚酯基膜及电子树脂工业发展环境和形势的深刻变化，相关企业须积极把握需求增长与消费升级的趋势，利用好新一轮科技和产业变革的战略机遇，推动我国光学级聚酯基膜、电子树脂工业加快向中高端迈进。基于此，本次打造的“电子树脂及光学级聚酯基膜产品生产过程管控能力”，目前公司已经具备了自动化、智能化生产能力，实现了用工转型；通过工艺改进、工序前移,实现了可制造性及管理的精益；经过近年的信息化与工业化的建设，已基本完成信息化初步目标（即 SAP-ERP、OA、SRM系统、MOM主数据平台）的建设，实现生产、采购、质量、仓储、销售、财务的全程监管；为更好的实现从订单接收-计划排产-采购计划下达的信息流闭环，需基于可收集的数据开展精细的数据分析并辅助决策。通过导入HCMs和已实现的SAP-ERP、OA、SRM系统、MOM主数据平台集成，实现生产过程中数据的无缝连接与共享，生产线进行更加精密的控制，使得生产工艺调整更加准确、及时，并减少人力。前后贯穿所有生产线，利用 PLC、DCS、WINCC工控软件对线体产品的信息实时收集并管控；实现生产过程一体化，客户需求与研发设计、产品与质量保证、计划与物流匹配、生产控制与管理、生产成本在线预测和优化控制、设备状态的安全监视和维护等，从而实现整个企业信息的综合集成，对生产过程实现全过程快速、高效协调的控制与管理，实现产销研一体化，从而提高企业的市场应变能力和快速响应能力，满足市场需求，获取最大经济效益。

江苏东材自推进两化融合管理体系以来，两化融合活动推进迅速，围绕电子树脂及光学级聚脂基膜产品的生产管控能力，进行信息化和工业化项目试运行，目前已正式开始运行打造的新型能力充分发挥作用，主要带来以下效益：

（1）车间整合相关信息传递，替代计划排产共享表；

（2）统一生产数据收集口径，统一生产消耗归集口径，实现系统数据与生产数据一致，成本核算更准确、真实；

（3）提高目视化，整合现场管理，可通过派工看板获取生产派工相关信息；

（4）生产过程数据准确性、及时性提高，成本核算更真实，同时提高系统对投料、报工环节的指导与管控；

（5）减少月底调差工作，提升月结时效10%；

（6）投料、报工数据采集提高生产过程的可追溯性；

（7）调高生产执行BOM准确性，系统中能够直接提供生产所需物料；

（8）机台上料设置的信息共享，并可随时打印供备料，上料，对料人员参照执行，标准一致，防止工程变更数据没有及时通知到所有相关人员。

（9）上料过程追溯实现，便于物料追踪，人员工作追踪，机台运行状况追踪等。

（10）执行BOM控制生产领料；实时对生产执行差异进行监控；

（11）通过MES进行单对单的成本归集。料工费统计精细化管理至生产批；线上、线下数据一致。

江苏东材通过两化融合管理体系的贯标工作，重新审视了企业既有的组织架构，将企业战略目标、新型能力建设工作部署到两化融合项目之中；分析既有两化融合工作缺陷，对两化融合的管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进这四大管理域进行策划、创新，做出具体的组织安排和资源保证。首先，确定企业战略目标、确定支持企业战略目标和任务所需的新型能力；以新型能力建设为中心，将企业的领导层和实施层这两个层面整合集成，形成自上而下的统一方法论，推进打造企业可持续竞争优势及新型能力。在项目推进过程中，企业深刻体会到，两化融合是公司技术改造和管理创新的重大举措，它对提高公司的整体素质和核心竞争力以及实现科学管理将起到重大推进作用。实施两化融合，要根据公司的实际情况，按照战略规划进行，制定比较实际的目标。不能把实施公司两化融合单单看成产品开发或孤立的技改项目，而是整个企业规划、管理、组织生产、产品结构调整等方方面面的优化、重组和再造。

两化融合管理体系建设是江苏东材改革发展的战略需要，是公司业务拓展的内生需求，也是公司管理提升的必然措施。两化融合管理体系通过集成公司的各个信息系统，彻底打通设计、制造、供应链、计划、财务的整体运行管理，实现数据源统一、系统高度集成、业务协调统一，企业的日常运营全部整合到一个系统中，在“两化深度融合”上迈出最为坚实的一步，真正实现企业管理的信息化。

通过两化融合管理体系的推进，有力降低了设备故障率和生产成本,提升了江苏东材的管理效率，增强了公司的核心竞争力。