西克罗2022年围绕新型能力的建设，进行信息化和工业化项目试运行，现已正式开始运行，按照公司《两化融合运行控制程序》文件，对新型能力进行运行维护，通过以下方式进行分配与管理运行维护。主要工作如下：

业务流程与组织机构方面：根据新型能目标需求确定的业务流程与组织机构， 由人力资源部根据《两化融合业务流程与组织结构优化控制程序》及相关岗位职责加以固化确立；同时通过日常部门、高层例会及年会的形式不断开展业务流程与组织皆有优化需求的调整，从而提高工作效率，达到企业运行发展的需要。

技术方面：

1）信息化：信息部IT专员负责对公司的信息资源、IT设备设施、应用系统与集成等进行维护作业计划管理、巡检管理、备份及日志管理、故障管理、问题管理、信息系统变更管理和安全保密管理，围绕日常运行、预防性维护、故障处理、信息安全、应急响应等方面不断完善运行维护机制和制度，充分应用信息技术手段实时动态采集、监视业务流程的相关数据和信息，以确保系统在适合的环境持续稳定可靠。

系统正式上线后，各系统出现BUG等在系统维保期内信息部及软件实施方共同对出现的问题给予解决和维护，信息部负责对问题反馈、跟踪、处理、记录。而针对使用部门实际使用过程中出现的问题，由发现人提出需求申请进行处理。维保期过后，由信息部全公司范围内信息应用系统运行维护管理、监督检查、记录等工作。为了保证信息系统的规范管理，公司形成了《机房管理制度》、《信息资源管理制度》、《软件开发、购置和应用管理制度》、《网络设备使用管理制度》、《信息安全事件应急管理制度》、《网络系统管理及使用制度》规定协助开展运行维护活动并反馈运行过程发现的问题；通知人力资源部更新岗位职责与岗位要求说明书，通过培训考核固化相关部门及人员学习效果，为日常维护提供规范化和制度化保障。

2）工业化：设备由使用部门负责日常管理、运维保养和风险识别，设备使用者严格按照设备的操作规程进行操作使用。公司建立了《设备管理制度》规范生产所需的机器设备的维护与保养。

数据方面：

数据开发利用,各部门提出数据开发利用需求，经过部门经理确认后，提交至信息部进行开发可行性评估，针对确定需要开发的，由公司办拟定实施开发计划，最后依确定的实施计划进行。市场需求多样化，业务模式也随之进行改变，为确保信息化环境下的生产信息数据收集系统适应各种业务模式的操作，公司根据业务需求对生产信息数据收集系统运行进行动态调整，扩展系统功能，确保生产信息数据收集系统适应业务模式的多样化，提升生产和运营管控能力。

取得的成效

降低企业资源消耗：充分利用互联网和大数据技术的运用，可以降低材料的消耗、人力资源的投入从而达到降低企业资源消耗的目的。

推动企业技术的进步、管理提升：实现各生产装置的协同管理，信息共享，技术叠加，相互促进。

实现安全、可靠、文明生产管理：实现透明化，预见性管理，减少重复工作，提高工作效率和安全性，使企业的竞争力极大的提高。

生产过程数据的采集分析：能够对生产过程工艺、质量等信息进行采集、管控和分析。

建立了一个信息共享管理平台，充分发挥人力资源生产力，提高企业整体运营效率。

能力复用

在能力复用上，新型能力公司内部复用到了全部的产品、产线上，另外积极总部亿腾集团进行对接中。