国投中科2021-2022年围绕生产与运营数字化管控能力，进行信息化和工业化项目试运行，现已正式开始运行，按照公司《新型能力建设的实施与运行控制程序》文件，对新型能力进行运行维护，通过以下方式进行分配与管理运行维护。主要工作如下：

业务流程与组织机构方面：根据新型能目标需求确定的业务流程与组织机构， 由综合管理部根据《新型能力建设的实施与运行控制程序》及相关岗位职责加以固化确立；同时通过日常部门、高层例会及年会的形式不断开展业务流程与组织皆有优化需求的调整，从而提高工作效率，达到企业运行发展的需要。

技术方面：

1）信息化：综合管理部IT专员负责对公司的信息资源、IT设备设施、应用系统与集成等进行维护作业计划管理、巡检管理、备份及日志管理、故障管理、问题管理、信息系统变更管理和安全保密管理，围绕日常运行、预防性维护、故障处理、信息安全、应急响应等方面不断完善运行维护机制和制度，充分应用信息技术手段实时动态采集、监视业务流程的相关数据和信息，以确保系统在适合的环境持续稳定可靠。

系统正式上线后，各系统出现BUG等在系统维保期内总工办及软件实施方共同对出现的问题给予解决和维护，总工办负责对问题反馈、跟踪、处理、记录。

而针对使用部门实际使用过程中出现的问题，由发现人提出需求申请进行处理。维保期过后，由总工办全公司范围内信息应用系统运行维护管理、监督检查、记录等工作。

为了保证信息系统的规范管理，国投中科形成了《机房管理制度》、《网络设备管理制度》、《信息安全事件应急管理制度》等规定协助开展运行维护活动并反馈运行过程发现的问题；通知总工办更新岗位职责与岗位要求说明书，通过培训考核固化相关部门及人员学习效果，为日常维护提供规范化和制度化保障。

2）工业化：设备由使用部门负责日常管理、运维保养和风险识别，设备使用者严格按照设备的操作规程进行操作使用。公司建立了《设备管理制度》规范生产所需的机器设备的维护与保养。

数据方面：

数据开发利用,各部门提出数据开发利用需求，经过部门经理确认后，提交至综合管理部进行开发可行性评估，针对确定需要开发的，由综合管理部拟定实施开发计划，最后依确定的实施计划进行。

综合管理部针对所维护的系统，依据数据变动的频繁程度以及业务数据的重要性制定备份计划，并按计划执行。由总工办编制《信息资源管理制度》，规范了数据开发利用的机制。数据开发利用过程中，企业提供的或软件生产的数据都是企业基础关键性数据，参与人员及使用人员都要遵循《信息资源管理制度》与《网络设备管理制度》规定，若出现相关数据泄露得根据规定对相应人员进行处罚，并根据损失程度大小，追究其经济或法律责任。

取得的成效

本次建设的“生产与运营数字化管控能力”在能力识别和策划过程中确定的各项指标均已达成预期目标。能力建设过程中的各项方案按照两化融合方案实施，效果明显。在两化融合及新型能力建设中，进一步提升了业务管理水平和管理效率。通过本次能力建设，让公司项目团队掌握了新型能力建设的方法和路径，为后续其它能力的建设提高了参考，积累了经验。

能力复用情况

在能力复用上，新型能力公司内部复用到了全部的产品、产线上，国投中科会继续优化能力的打造，在系统中成功实现计划产能优化功能，提升销售、生产、采购、仓库的整体联动，使公司各部门更高效的进行衔接，形成一个有机整体，快速响应市场变化。

国投中科领导高度重视企业两化融合建设，为了推进企业两化深度融合，实现公司两化融合目标，形成了总经理统筹、管理者代表负责、总工办牵头、各部门协同合作的方式开展两化融合体系建设工作。