艾欧史密斯（中国）环境电器有限公司顺利通过两化融合管理体系升级版AA级评定
艾欧史密斯（中国）环境电器有限公司（以下简称“艾欧史密斯”）于2022年4月12日正式通过国家工信部两化融合管理体系评定委员会的评审，获得“与价值创造的过程有关的AA级精益生产管控能力建设相关的两化融合管理活动”评定证书，标志着艾欧史密斯推进信息化和工业化融合的能力迈上新台阶。江苏容宸信息技术有限公司|安徽卓博信息科技有限公司的咨询服务团队圆满的完成了企业赋予的工作任务，并且在项目实施过程中通过江苏容宸信息技术有限公司|安徽卓博信息科技有限公司专业的辅导和培训，培养了一批企业内部两化融合管理体系咨询师，有效保障企业两化融合管理体系的持续有效运行。
A.O.史密斯，1874年，成立于美国威斯康辛州。1998年，在南京市独资成立中国公司及管理总部，截止目前下设热水器、环境电器和水产品三个子公司及三个超级产研基地，并建立了研发、生产、销售及服务一体化的现代化管理体系。公司产品分家用、商用两大领域，涵盖热 水、净水和厨房设备三大品类。
艾欧史密斯（中国）环境电器有限公司 2009 年 2 月成立于上海，2010 年搬迁至江苏省溧水经济开发区，公司主要从事环境电器产品的研发、生产与销售。公司主要产品有家用净水机、商用净水设备、输配水部件、中央净水机、中央软水机、空气 净化器等，产品畅销中国市场，并远销北美、欧洲、中东、东南亚等国家和地区，公司净水机在中国市场处于绝对领导地位，2020 年销售额占比 30.2%。
艾欧史密斯（中国）环境电器自成立以来，不断“追求卓越、持续改进”、坚守“诚信、创新、美化工作环境、盈利性增长”的价值观，坚持经营管理模式不断创新，持续推进企业数字化转型升级，是国家知识产权优势企业、国家认证CNAS实验室、江苏省企业技术和工业设计中心、江苏省示范智能车间、江苏省星级上云企业、净水产品国家和行业标准起草单位，获得过多项产品奖。
本次AA级精益生产管控能力的建设，主要以精益生产理念为基础，结合史密斯净水产品生产的特点，优化相关的业务流程及职能职责，通过ERP、MES和EAM等系统管控销售订单、生产计划及工单、物料和加工过程，通过WMS系统管理仓储及物流，通过IT和OT的有机融合集成生产和仓储物流等设备，从而实现对与制造过程相关的计划及排程、制程、物料、设备、质量和产品追溯的集中和统筹管理，用以全面提升公司制造管理水平，提高产能、生产效率和质量稳定性，降低制造成本，提升公司产品综合竞争力。
通过“生产精细化管控能力”的建设，固化了公司的业务数字化模式，不仅缩短了产品生产周期，提高了生产的效率，降低了生产成本，提升了质量的稳定性，还让项目团队掌握了新型能力建设的方法和路径，特别是如何集成管理规范化、工业化、信息化等多种技术、方法和手段，实现与企业战略和实际业务需求的深度融合，助推公司的数字化转型升级。
在两化融合管理体系实施作用和成效方面，通过对史密斯环境电器内外部环境分析，包括竞争对手和标杆分析，确定了差异化可持续竞额优势需求，实施两化融合，建设新型能力体系,为企业战略落地提供有效途径。通过打造新型能力，获取可持续竞合优势，推动信息技术和工业技术在公司销售、研发、生产、采购、物流、财务等重要领域的深度变革，保障企业战略目标的实现，推动公司数字化转型发展。 通过两化融合管理体系建设和有效运行，可以全面观测公司经营管理状态，为找到与标杆企业的差距和提升的空间，提供有效手段。
通过导入两化融合管理体系，公司系统梳理战略发展方向，制定战略规划，明确战略目标。两化融合管理体系为公司战略目标实现，指明了信息化、自动化、智能化、网络化发展路径，战略、可持续竞争优势、新型能力、信息化规划、信息项目建设及实施之间形成了完整的管理链、数据链，通过信息建设项目的实施，有效推进公司获取可持续竞争优势。通过两化融合管理体系提供的方法论，公司梳理、评审、优化业务流程和组织结构，实现管理机制变革，有效解决了以往业务流程和组织结构优化不规范的问题，将流程通过信息系统规范固化。同时，管理人员充分认识到数据的重要性，通过数据采集、分析，掌握各管理环节存在的优势及不足，为业务的持续改进提供了理论依据。通过引进信息化和工业化技术改进了业务流程、改变了工厂订单及运营方式，提高了运营效率，铸造了信息化背景下的新型运营管理模式。
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