南通棉花机械有限公司顺利通过两化融合管理体系升级版AA级评定
南通棉花机械有限公司（以下简称“南通棉机”）于2021年11月20日正式通过国家工信部两化融合管理体系评定委员会的评审，获得“与价值创造过程有关的AA级棉花打包机的生产管理能力建设相关的两化融合管理活动”评定证书，标志着南通棉机推进信息化和工业化融合的能力迈上新台阶。江苏容宸信息技术有限公司|安徽卓博信息科技有限公司的咨询服务团队圆满的完成了企业赋予的工作任务，并且在项目实施过程中通过江苏容宸信息技术有限公司|安徽卓博信息科技有限公司专业的辅导和培训，培养了一批企业内部两化融合管理体系咨询师，有效保障企业两化融合管理体系的持续有效运行。
南通棉花机械有限公司创建于1952年，迄今已有60多年历史，现为江苏海迅集团、中华棉花集团有限公司共同参股。南通棉机是我国棉花打包机生产的龙头企业，“液压棉花打包机”国家标准的主要起草单位，是江苏省高新技术企业，江苏省“质量管理先进企业”，是迄今全国规模最大、专业化程度最高、综合效益最好的压缩打包机械制造企业之一。南通棉机连续多年被江苏省委、省政府授予“文明单位”称号。南通棉机是中华全国供销合作总社棉花加工工程技术研究中心棉花压缩包装机械实验室、中华全国供销合作总社天津再生资源研究所研发基地，江苏省压缩打包机械工程技术研究中心也设立在南通棉机。南通棉机在提升国内产品市场占有率、满足国内需求的同时，加大了出口力度，产品远销巴西、阿根廷、加拿大、澳大利亚、印度、土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、尼日利亚、尼日尔、埃塞俄比亚、也门等多个国家，受到用户的一致好评。
南通棉机引进阿米巴管理理念，按业务模块分为冷作巴、机加工巴、总装巴三个生产车间，可以为客户提供产品设计、原料选择、产品生产组装等配套服务。厂房建筑面积38568平方米，拥有各类金属加工设备350多台，其中数控加工设备12台，数控落地镗铣床、数控龙门铣镗床、12米龙门刨、立式加工中心、数控等离子切割机、激光切割机等设备的加工能力在业内具有独特的优势地位。在软件建设方面上，公司成立之初，一直沿用中华棉花集团的ERP系统销售管理模块，后于2013年引入浪潮ERP管理系统，打通销售管理、财务管理、采购管理、库存管理等功能模块；2021年，由集团总部统一规划，财管部信息科协助选择供应商采购实施，建设MES系统，在生产过程管控上实现了信息化管理；另外，致远A6-V5协同管理系统配套了手机APP功能，便于企业员工随时随地申请、查询、审批人事申请。公司财务科编制了《资金投入控制程序》和《企业财务制度》中对全面预算进行管理，来保证两化融合资金投入的合理性、适度性、及时性，以及两化融合资金使用过程监管的有效性。公司每年编制一次投资计划，财务科根据不同项目的资金需求规模通过融资租赁、专项贷款、自有流动资金等方式，执行项目投资。
南通棉机通过MES系统的实施，建立车间级网络，提高车间信息化程度，实时收集车间的生产数据及设备和人员的数据，将销售、采购、库存、生产制造环节数据贯通，重点建设生产计划管理、车间进度管理、设备管理和质量管理功能模块，通过对系统中生产制造各环节数据的统计并加以分析利用，有效实现生产计划下达、智能排产、生产派工、设备负荷预警、质量追溯，各类报表清晰可查、各类业务数据能够及时准确反映公司的生产运营状况，各类生产及运营指标得到有效监测和提升，为公司的生产经营活动提供决策依据。
公司通过棉花打包机的生产管理能力的打造，在能力复用方面也产生了积极的效果：对内，通过完整的新型能力打造和系统实施，可将MES等信息系统的建设进一步复用到公司的新产品轧花线的产线上，以信息化代替人工，以线上审批代替纸质传递，提高公司生产运营效率、降低了人工成本；对外，南通棉机所属海迅集团计划将能力复用到集团其他子公司，如：南通海迅特雷卡电梯产品有限公司、江苏海迅铁路器材集团股份有限公司、江苏海迅恒鼎机械科技有限公司等兄弟公司，进而实现集团内部全覆盖的成产管理能力。
南通棉机开展两化融合管理体系建设以来，公司上下清晰的认识到建立、实施、保持两化融合管理体系的重要性，其重要作用及初步取的的成效如下：
（1）公司全员认识上的转变：公司已经实施的质量等管理体系，侧重于某一领域，管理内容固定，而两化融合管理体系是推动公司的管理创新，是以优化流程以及调整组织结构为变化，解决组织刚性强，促进公司向行业产业链附加值高的方向延伸，同时管理对象覆盖公司的全部活动，且随着公司战略的调整而对应的新型能力打造也随之调整，体系关注的焦点是动态的、变化的。
（2) 通过两化融合管理体系的贯标，帮助企业降本增效，信息技术的利用以及线上管理模式，对于同等的工作，提高了办公的准确性同时降低了办公时间，对于公司领导层，对企业整体经营情况有了直观的了解，从关注局部向统筹全局转变。两化融合管理体系帮助企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制，覆盖企业全局。
（3)贯标是企业提升核心竞争力的有效途径。通过两化融合的实施，提高了公司的整体产能、节约了人力成本。在棉机产品这个行业领域里，为公司增加了更多的议价能力，提高了公司在市场上的竞争力，为公司后期发展提供了有力的支持。
（4)数据得到充分开发利用。通过新型能力建设，在数据开发利用方面得到了很大的提升，在推动两化融合管理体系后，对数据开发进行专门的识别分析和管理，发掘了数据背后的价值，并将分析结果用于指导管理改进。
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