江苏赛隆节能技术工程股份有限公司顺利通过两化融合管理体系升级版A级评定
江苏赛隆节能技术工程股份有限公司（以下简称“赛隆”）于2021年10月27日正式通过国家工信部两化融合管理体系评定委员会的评审，获得“与价值创造的过程有关的A级产供销存协同管控能力建设相关的两化融合管理活动”评定证书，标志着赛隆推进信息化和工业化融合的能力迈上新台阶。江苏容宸信息技术有限公司|安徽卓博信息科技有限公司的咨询服务团队圆满的完成了企业赋予的工作任务，并且在项目实施过程中通过江苏容宸信息技术有限公司|安徽卓博信息科技有限公司专业的辅导和培训，培养了一批企业内部两化融合管理体系咨询师，有效保障企业两化融合管理体系的持续有效运行。
江苏赛隆节能技术工程股份有限公司的前身是盐城市赛隆节能技术工程有限公司，坐落于盐城市高新技术产业区。公司是集科研、制造、销售、安装服务为一体的环保设备专业化公司。主要产品有烘干机、除尘器、选粉机、复合肥机械等系列设备，以及干粉砂浆生产线，粉煤炭深加工，输送设备、高温烟气沸腾炉、脱硫脱硝等设备。产品涉及建材、化工、冶金、电力、钢铁、矿山、铸造等领域，产品在销往全国各地的同时，产品还远销俄罗斯、澳大利亚、印尼、肯尼亚等国家。
赛隆经营决策层领导深刻认识到随着新兴信息技术的产生和应用，传统的生产方式和商业模式正在不可避免地发生着变化。随着信息技术与各行各业结合得更加紧密，未来工业的生产方式，也将发生显著的改变。因此，公司在建厂之初就十分重视企业两化融合的建设与发展。公司自正式运营就开始使用信息化技术手段，遵循的是“紧密贴合公司实际，以业务发展需求为牵引，以满足核心业务基本需求到追求业务流程全覆盖”的思路，公司按照整合、集成和深度应用要求，在两化融合的实践中，按照“整体规划，分步实施”的原则由点到面持续推进。在信息化基础建设方面，根据公司信息化发展需要对原网络环境基础设施进行了改造与升级；在信息化业务应用系统方面，根据公司战略和业务发展需要，建立起了与企业战略相匹配、符合企业发展需要的信息化应用体系系统，先后建立了航天 A6 财务系统、ERP 系统等多个信息管理和应用系统项目，全面支持采购、研发、生产、营销、仓储、售后、财务等企业主要业务领域，并取得了丰硕的成果。目前公司已走过了信息化导入、普及、控制和系统集成的过程，向决策支持和供应链整合阶段持续改进，企业基础建设水平进一步提高，单项应用基本成熟，综合集成有效实现，信息化已深入企业管理中，涉及办公、采购、生产、销售、库存、财务、市场的等业务环节中，信息化项目建设有力地提升了公司全面业务管控信息化水平，促进企业步入“两化”互动发展的重要时期，并为企业发展腾飞助力，开始向“两化”深度融合和综合集成应用转变。
江苏赛隆节能技术工程股份有限公司打造与价值创造的过程有关的产供销存协同管控能力，上线盐城市云之家信息技术有限公司金蝶云ERP系统，包含采购管理、销售管理、仓库管理、物料需求计划管理等模块。在销售管理环节，客户及订单信息一目了然，提升了销售人员的效率。在跟进订单时，管理层人员也可线上查看跟进情况，及时点评与指导，从而帮助销售人员提高订单达成率；在生产管理环节，生产部根据订单采购原辅料，高效排产，按需生产，科学合理分配公司资源，防止丢单、漏单，准确快速交付，提高客户满意度。在仓库管理环节，高效库存盘点功能，让企业即使面对成千上万的货物，也不用担心完不成任务。系统支持企业汇总盘点与精确盘点，盘点中途也可暂存方便下次继续盘点，提升企业盘点效率。此外，各部门业务人员还可实时查询库存现状，库存预警功能更是助力企业将库存保持在安全数量内，有效避免缺货和资源浪费，助力企业高效运营。
公司通过打造产供销存协同管控能力，同样实现了量化指标的提升，客户订单交货准时率 96%，比上年末增长16%；采购及时率92%，比上年末增长2%；产成品库存周转率1.01 次，成品库存盘点准确率99%，比上年末90%有了大幅度提升，接近100%；生产计划完成率也从去年的89%提高到95%；管理成本费用率比2020年降低了0.75%，无论是从效率、成本都有了明显的改善。
以两化融合为契机全面推进公司理念的变革以及管理模式的转型，建立起标准化的两化融合管理体系，给企业带来了很大的变化，各部门逐渐认识到信息化建设的重要性，为未来两化融合工作的持续推动带来了极大的作用。
1.推动公司战略转型升级
两化融合管理体系的应用，为企业提供了新的战略思考方式。从自身出发，站在更加广泛的视角，全面审视自身所处的内外环境变化，帮助公司树立忧患意识，提高企业发展战略的基点，抓住机遇，赢得未来。此外，企业在市场竞争异常激烈的环境下，建立并运行两化融合管理体系，实现企业管理模式的规范化，也为自身发展战略目标的实现提供了有效的保证。
2.促进公司管理创新
建立两化融合管理体系并按照体系标准的实施，公司有了先进的管理理念做指导，重组和界定部门及人员的职责并以文件化、规范化的两化融合管理体系文件规范管理、执行等内部各层面人员的活动行为，理顺人、 财、物、信息、指令等内部流通及反馈的各种关系，提高了管理效率，增强了管理层决策的效能。
3.优化了业务流程
通过两化融合管理体系标准的实施，对企业内部的业务流程进行梳理，用计算机程序控制替代了一部份职能，使得公司的部分部门及岗位的职能作用发生了变化，各部门的职能重新调整、归并，不仅意味着传统管理格局开始发生变化，更使得数据得以在部门之间共享，大幅简化了流程，提高工作效率，减轻了工作量。
4.提高技术创新和数据开发利用效率
两化融合管理体系的逐步推进，通过技术创新，极大的提高了产品订单的转化率。对公司现有数据进行集中清洗，并整合积累历史数据，形成规范化的统一存储，不仅准确完整的积累起公司原始数据，同时为未来进—步的数据分析利用提供最重要的数据库。
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