苏州橙柳电子精密有限公司顺利通过两化融合管理体系升级版AA级评定
苏州橙柳电子精密有限公司（以下简称“橙柳”）于2021年10月27日正式通过国家工信部两化融合管理体系评定委员会的评审，获得“与价值创造的过程有关的AA级产供销存财协同管控能力建设相关的两化融合管理活动”评定证书，标志着橙柳推进信息化和工业化融合的能力迈上新台阶。江苏容宸信息技术有限公司|安徽卓博信息科技有限公司的咨询服务团队圆满的完成了企业赋予的工作任务，并且在项目实施过程中通过江苏容宸信息技术有限公司|安徽卓博信息科技有限公司专业的辅导和培训，培养了一批企业内部两化融合管理体系咨询师，有效保障企业两化融合管理体系的持续有效运行。
苏州橙柳电子精密有限公司，成立于2017年6月，坐落于张家港经济开发区新泾西路与港城大道交界处，是一家专门从事锂电池盖帽、钢壳的设计、研发和生产的高新技术企业，产品专业配套用于锂电池制造厂商，终端产品应用于各类电子产品如新能源汽车、电动工具、家用电器等。
苏州橙柳电子精密有限公司自 ERP 系统建设以来，以信息化代替人工，以线上审批代替纸质传递，提高了公司效率 和人工成本。经过两化融合管理体系的监视与测量，在ERP系统试运行期间，总产能提高了14%；成本上平均每个盖帽降低了6%。在能力复用上，盖帽作为锂电池的重要配套产，橙柳公司与客户天鹏电源之间使用同一套ERP系统，此系统是根据锂电池的行业工艺特点定制开发，可适用于锂电池及其配套的钢壳、盖帽行业。
公司两化融合管理体系试运行以来，经过首次管理评审，使公司上下清晰的认识到建立、实施、保持两化融合管理体系的重要性，其重要作用及初步去的的成效如下：
1、公司全员认识上的转变：公司已经实施的质量、环境等管理体系，侧重于某一领域，管理内容固定，而两化融合管理体系是推动公司的管理创新，是以优化流程以及调整组织结构为变化，解决组织刚性强，促进公司向行业产业链附加值高的方向延伸，同时管理对象覆盖公司的全部活动，且随着公司战略的调整而对应的新型能力打造也随之调整，体系关注的焦点是动态的、变化的。
2、通过两化融合管理体系的贯标，帮助企业降本增效，信息技术的利用以及线上管理模式，对于同等的工作，提高了办公的准确性同时降低了办公时间，对于公司领导层，对企业整体经营情况有了直观的了解，从关注局部向统筹全局转变。两化融合管理体系帮助企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制，覆盖企业全局 。
3、贯标时企业提升核心竞争力的有效途径。通过两化融合的实施，提高了公司的整体产能、节约了人力成本。在锂电池盖帽这个行业原材料成本透明的领域里，为公司增加了更多的议价能力，提高了公司在市场上的竞争力，为公司后期发展提供了有力的支持。
4、数据得到充分开发利用。通过新型能力建设，在数据开发利用方面得到了很大的提升，在推动两化融合管理体系后，对数据开发进行专门的识别分析和管理，发掘了数据背后的价值，并将分析结果用于指导管理改进。
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