南通海迅特雷卡电梯产品有限公司顺利通过两化融合管理体系升级版A级评定
南通海迅特雷卡电梯产品有限公司（以下简称“海迅特雷卡”）于2021年12月10日正式通过国家工信部两化融合管理体系评定委员会的评审，获得“与价值创造对象有关的A级客户关系管理能力建设相关的两化融合管理活动”评定证书，标志着海迅特雷卡推进信息化和工业化融合的能力迈上新台阶。江苏容宸信息技术有限公司|安徽卓博信息科技有限公司的咨询服务团队圆满的完成了企业赋予的工作任务，并且在项目实施过程中通过江苏容宸信息技术有限公司|安徽卓博信息科技有限公司专业的辅导和培训，培养了一批企业内部两化融合管理体系咨询师，有效保障企业两化融合管理体系的持续有效运行。
南通海迅特雷卡电梯产品有限公司是南通海迅电梯部件有限公司2003年与美国特雷卡（现隶属于美国普睿司曼集团）合资组建的一家专门从事电梯配件产品设计和生产的公司。公司通过了ISO9000、IS014000、奥的斯集团Q-PLUS认证，生产设备先进，技术力量雄厚，检测手段齐全，能独立完成补偿链原料拉力、老化、疲劳、绝缘弹性等多项性能的测试。公司的主要产品有：电梯平衡补偿链，电梯电缆，电梯扶梯用橡胶、塑料配件，减振件、缓冲件、密封件、联结件等各类电梯部件。
海迅特雷卡通过CRM、ERP系统的建设，规范销售管理流程、降低运营成本、提升转化率、提高客户粘性/回购率。通过能力打造，销售目标完成率由2020年的95.42%提升到98%，商机转化率从2020年12月的96.23%提升到现在的100%，即所跟踪的每个客户至少成交一单，逾期货款占销售额比缩减2.11%，月度销售总额增加。在能力复用上，海迅特雷卡可将能力复用到集团兄弟公司，进而实现集团内部的整体的客户关系管理，提升集团的经营收益。
海迅特雷卡两化融合管理体系建立半年多以来,经过首次管理评审,公司上下清晰认识到建立、实施、保持两化融合管理体系的重要性。其重要作用及初步取得成效如下:
1.全员认识更加深刻
两化融合管理体系解决的是公司的管理诉求，讲究全面覆盖、全员参与。与此同时，体系关注的焦点是动态的、变化的，要求信息化环境下新型能力的打造必须随公司战略做相应调整，与公司战略保持一致。
2.经营规划更加科学
公司不仅仅只是满足业务及管理环节的需求而增加信息功能,而是主动根据公司战略及内外部环境变化，着眼未来，预测、评估、评审新型能力需求，从“需求报告-立项-解决方案-实施过程-试运行-匹配与规范”等过程，完全遵照两化融合管理体系要求，开展经营规划活动。
3.信息化项目建设更加规范化、系统化
在两化融合管理体系的框架下，每一项新的技术项目实施过程都有明确的管理依据。从策划、技术方案、技术获取、监督、考核等各环节都有明确要求。避免项目推进过程走弯路，走错路。
4.数据开发利用方面
两化融合管理体系在数据开发利用方面解决的主要问题是解决了公司以往管理、经营等数据开发的无序性。两化融合管理体系在数据开发利用方面发挥作用的机制在于通过对企业市场、采购、销售、售后等数据的选取、分析和应用，进而全面实现数据价值，优化企业资源配置和运营管理手段，加速技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化。
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