艾默生过程控制流量技术有限公司顺利通过两化融合管理体系升级版AA级评定
艾默生过程控制流量技术有限公司（以下简称“艾默生”）于2021年11月20日正式通过国家工信部两化融合管理体系评定委员会的评审，获得“与价值创造过程有关的AA级精益生产管控能力建设相关的两化融合管理活动”评定证书，标志着艾默生推进信息化和工业化融合的能力迈上新台阶。江苏容宸信息技术有限公司|安徽卓博信息科技有限公司的咨询服务团队圆满的完成了企业赋予的工作任务，并且在项目实施过程中通过江苏容宸信息技术有限公司|安徽卓博信息科技有限公司专业的辅导和培训，培养了一批企业内部两化融合管理体系咨询师，有效保障企业两化融合管理体系的持续有效运行。
艾默生电气公司是世界500强企业，1890年成立于美国密苏里州圣路易斯市，是一家全球性的技术与工程公司，为工业、商业及住宅市场客户提供创新性解决方案。目前，集团包括两大业务板块：艾默生自动化解决方案和艾默生商住解决方案 。自动化解决方案帮助流程、离散和混合型制造商—包括油气、炼油、化工、制药、食品饮料、电力、纸浆和造纸、以及矿产和冶金等领域，优化能效和运营成本，促进生产，保障人员安全及保护环境；商住解决方案帮助商用和家用供暖及制冷系统制造商、食品和零售运营商、商业和住宅建造商和维护运营商、房屋主，保障居民舒适和健康，保障食品质量和安全，改善能效，建立可持续性的基础设施。
艾默生集团及过程控制流量技术有限公司非常重视公司的数字化工作，按照“总体规划、分步实施、持续改进”的原则制定了清晰的企业数字化战略，过程控制流量技术有限公司自2007年成立以来，持续投入信息化资金2000多元、自动化改造及亚太技术中心建设资金各月1亿元，有效提升了公司数字化水平。
艾默生通过精益生产管控能力的建设，提升了产品品质，降低了生产成本，缩短了交货周期，提高了客户服务水平。
公司产品在系统管理平台上实现业务模型固定，形成生产和管理基本能力后，带来直接收益是生产、质量、管理成本，以及系统持续研发成本的降低。系统管理平台基于业务驱动的能力复用，可以在其他实体产品的在产能提升后的实现复用，大大降低系统的维护成本。
系统管理平台将在公司产品领域构建成为能力复用体系，使业务实现过程表现出极强的稳定性，企业可以集中资源和力量应对业务中其他变量，使整体业务趋向优质发展。
通过导入两化融合管理体系，公司系统梳理战略发展方向，制定战略规划，明确战略目标。两化融合管理体系为公司战略目标实现，指明了信息化、自动化、智能化、网络化发展路径，战略、可持续竞争优势、新型能力、信息化规划、信息项目建设及实施之间形成了完整的管理链、数据链，通过信息建设项目的实施，有效推进公司获取可持续竞争优势。
通过两化融合管理体系提供的方法论，公司梳理、评审、优化业务流程和组织结构，实现管理机制变革，有效解决了以往业务流程和组织结构优化不规范的问题，将流程通过信息系统规范固化。同时，管理人员充分认识到数据的重要性，通过数据采集、分析，掌握各管理环节存在的优势及不足，为业务的持续改进提供了理论依据。
通过引进信息化和工业化技术改造了生产流程、改变了生产作业方式，提高了生产效率，铸造了信息化背景下的新型生产管理模式。
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