苏州泰鼎智能科技有限公司顺利通过两化融合管理体系升级版AA级评定
苏州泰鼎智能科技有限公司（以下简称“泰鼎智能”）于2021年12月10日正式通过国家工信部两化融合管理体系评定委员会的评审，获得“与价值创造的过程有关的AA级产供销存协同管控能力建设相关的两化融合管理活动”评定证书，标志着泰鼎智能推进信息化和工业化融合的能力迈上新台阶。江苏容宸信息技术有限公司|安徽卓博信息科技有限公司的咨询服务团队圆满的完成了企业赋予的工作任务，并且在项目实施过程中通过江苏容宸信息技术有限公司|安徽卓博信息科技有限公司专业的辅导和培训，培养了一批企业内部两化融合管理体系咨询师，有效保障企业两化融合管理体系的持续有效运行。
苏州泰鼎智能科技有限公司成立于2019年10月，是一家锂电池生产企业，专注于锂电池模组的研发，设计，生产及销售为一体的高新技术企业，可以为扫地机器人、智能无线吸尘器、智能无线洗地机、电动工具、园林工具、平衡车等领域提供完整的锂离子电池及相关产品的解决方案。公司占地面积2000平方米，可容纳4条Pack线体，年产量达600万。PACK自动化产线生产设备，采用日本先进的Miyachi电源进行电池组自动点焊，UW激光机进行PCBA自动点焊，四轴EPSON Robot进行PACK自动测试及其它自动化生产设备；为确保产品的品质，PACK工厂配备了32通道单电池性能测试、成品充放电测试等设备，确保PACK的生产品质。
公司非常注重两化融合建设，先后完成办公楼、仓库、厂房的网络建设，进行生产设备和质量检测设备自动化改造，个别关键设备利用先进控制进行精确、优化控制，建立覆盖部分设备装置的实时数据控制系统，利用信息技术对供应链管理、产品及备品备件管理、财务管理、人力资源管理，质量管理建立了基础的信息系统。
泰鼎智能通过建设产供销存财协同管控能力，升级金蝶K3 EPR系统并集成MES系统，连接销售管理、采购管理、库存管理、生产制造管理、财务应收应付管理等环节，形成以财务统计核算为核心、业务管理为主线，对销售、采购、生产、财务、能源、仓库、成本等进行有效管控通过对系统中各环节数据的统计并加以分析利用，有效实现订单统筹管理、MRP计划运算、采购及生产计划排产有效同步、原辅料及成品出入库溯源追踪，各类报表清晰可查、各类业务数据能够及时准确反映公司的生产经营状况，各类生产及运营指标得到有效监测和提升，提高内部协同效率、降低成本。
在信息时代，两化融合管理体系在战略转型方面发挥机制为，公司围绕打造新型能力为主线、不断优化战略、要素和管理三个循环的互动创新和持续改进机制。通过战略循环机制，公司形成符合信息化时代发展趋势的战略,进一步明确战略框架下的可特续竞争优势，并由此确定需要打造的信息化环境下新型能力，分析判断所形成的新型能力是否为组织赢得了可持续竞争优势、是否支持了战略发展、以此不断优化战略的制定、可持续竞争优势的明确、新型能力的打造、要素和管理循环机制的运行等环节，实现战略转型和持续改进。
两化融合管理体系在公司管理变革方面解决的问题是将信息化环境下基于供销管控分解为对技术、业务流程、组织结构和数据开发利用等四要素具体的需求，并将这些需求细化并落实到所有相关的职能、层次和主体，从而实现管理变革到执行层和操作层。
两化融合管理体系在管理变革中发挥作用的机制为通过管理循环过程，实现管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进四个管理域的闭环联动、确保打造信息化环境下新型能力的目标、四要素同步创新的具体需求等在两化融合过程中有效实现和不断优化，从而支持公司的管理变革。
通过贯标工作，对现有的一些流程进行了优化，明确一些职责不明的管理工作，优化了管理思路，程序文件明文规定了相关工作的归口部门和具体配合部门，使工作效率进一步提高。
两化融合管理体系在技术创新方面解决的主要问题是单纯技术创新的系统非结构性。两化融合管理体系通过数据、技术、业务流程和组织结构这三个要素的互动创新，集成创新和持续优化来促进企业技术创新。
两化融合管理体系在技术创新方面发挥作用的机制在于明确两化融合的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行与维护、数据开发利用以及动态调整等过程管理要求，并提供方法以确保打造信息化环境下新型能力的要求在相关职能和层次得到充分落实，两化融合实施过程持续受控，推进了企业技术创新的不断升级。
两化融合管理体系在数据开发利用方面解决的主要问题是解决了公司以往管理、经营等数据开发的无序性。根据两化融合数据开发利用程序，明确业务中心负责对业务部门提出的数据开发利用的设想、目标和计划进行审核，就公司范围内如何挖掘、实现数据潜在价值提出主导意见，供公司决策层参考。
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