苏州吴江光大环保能源有限公司顺利通过两化融合管理体系升级版AA级评定
苏州吴江光大环保能源有限公司（以下简称“吴江光大”）于2021年12月19日正式通过国家工信部两化融合管理体系评定委员会的评审，获得“与价值创造的过程有关的AA级垃圾焚烧发电生产运行管理能力建设相关的两化融合管理活动”评定证书，标志着吴江光大推进信息化和工业化融合的能力迈上新台阶。江苏容宸信息技术有限公司|安徽卓博信息科技有限公司的咨询服务团队圆满的完成了企业赋予的工作任务，并且在项目实施过程中通过江苏容宸信息技术有限公司|安徽卓博信息科技有限公司专业的辅导和培训，培养了一批企业内部两化融合管理体系咨询师，有效保障企业两化融合管理体系的持续有效运行。
苏州吴江光大环保能源有限公司成立于2015年5月，2016 年投产，是中国光大国际有限公司与吴江区人民政府合作，采用 BOO 特许经营权模式投资建设的环境保护与资源综合利用发电项目，由中国光大国际有限公司旗下的光大环保能源（苏州）控股有限公司在吴江成立全资子公司，并负责项目的投资、建设、运营和管理。
苏州吴江光大环保能源有限公司的主营业务是垃圾焚烧发电，对来厂的生活、工业等垃圾进行焚烧，燃烧产物通过烟气净化系统，水处理系统进行无害化处理，燃烧的热量通过水蒸气带动汽轮机进行发电。一期项目主要是对生活垃圾的焚烧发电，二期项目自2020年建设至今，仍在建设中，除了对生活垃圾的焚烧，还规划了工业垃圾的焚烧处理，公司也是全国首家工业垃圾焚烧发电的企业。
公司通过建设MIS光大环境智慧生产管理系统，搭建资产管理、运行管理、安环管理、经营管理等模块对垃圾焚烧发电的运行实施有效的管理方法，在保证安全生产、环保达标、经济运行的前提下，按照制定的生产运行计划，保证垃圾完全燃烧、向电网提供可靠的电力，实现尽可能高的设备可用率，最终实现垃圾焚烧发电的生产运行管理达到专业化、规范化、标准化和数字化。
公司通过打造垃圾焚烧发电生产运行管理能力，同样实现了年垃圾入厂总量、年垃圾处理总量、年发电总量、上网电量、入厂吨垃圾发电量、设备消缺率、实时烟气含量等量化指标的提升。
以两化融合为契机全面推进公司理念的变革以及管理模式的转型，建立起标准化的两化融合管理体系，给企业带来了很大的变化，各部门逐渐认识到信息化建设的重要性，为未来两化融合工作的持续推动带来了极大的作用。
1.推动公司战略转型升级
两化融合管理体系的应用，为企业提供了新的战略思考方式。从自身出发，站在更加广泛的视角，全面审视自身所处的内外环境变化，帮助公司树立全球经济意识，提高企业发展战略的基点，抓住机遇，赢得未来。此外，企业在市场竞争异常激烈的环境下，建立并运行两化融合管理体系，实现企业管理模式的规范化，也为自身发展战略目标的实现提供了有效的保证。
2.促进公司管理创新
建立两化融合管理体系并按照体系标准的实施，公司有了先进的管理理念做指导，重组和界定部门及人员的职责并以文件化、规范化的两化融合管理体系文件规范管理、执行等内部各层面人员的活动行为，理顺人、财、物、信息、指令等内部流通及反馈的各种关系，提高了管理效率，增强了管理层决策的效能。
3.优化了业务流程
通过两化融合管理体系标准的实施，对企业内部的业务流程进行梳理，用计算机程序控制替代了一部份职能，使得公司的部分部门及岗位的职能作用发生了变化，各部门的职能重新调整、归并，不仅意味着传统管理格局开始发生变化，更使得数据得以在部门之间共享，大幅简化了流程，提高工作效率，减轻了工作量。
4.提高技术创新和数据开发利用效率
两化融合管理体系的逐步推进，通过技术创新，极大的提高了产品订单的转化率。对公司现有数据进行集中清洗，并整合积累历史数据，形成规范化的统一存储，不仅准确完整的积累起公司原始数据，同时为未来进一步的数据分析利用提供最重要的数据库。
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